شراء الأندية وإدارتها
أي نادٍ تشتري. كيف تُغلق الصفقة صح. وكيف تجعله يستاهل ما دفعته.
خمسة عشر سنة من داخل ملكية الأندية، على الجهتين من الطاولة، بين أوروبا والعالم العربي.
أغلب من ينصحك بشراء نادٍ لم يشترِ نادياً في حياته. هذا المكتب مبني على العكس تماماً: النصيحة التي تفيد المالك تأتي ممن اشترى أندية وأدارها وأعاد ترتيبها من الداخل، وممن تراجع عن صفقات أكثر مما أغلق. المال بدون خبرة يخرّب أكثر مما يبني.
يعمل مع الملّاك والمكاتب العائلية ومن يفكّر بالاستثمار، في أوروبا والعالم العربي. عضو حالياً في مجلس إدارة نادي قرطبة ونادي دنفرملين أثلتيك.
في إسبانيا وبريطانيا وفرنسا. من أول عرض إلى مجلس الإدارة وملعب التدريب ودفاتر الحسابات.
إسبانيا وإنجلترا وإيطاليا وفرنسا والخليج والأردن. بعضها ما كمل، وهذه في كثير من الأحيان أفضل نتيجة للمشتري.
وتنفيذ دخولها إلى الكرة الإسبانية. بعدها الرئيس التنفيذي لمجموعة أمريكية تملك أندية في إسبانيا واسكتلندا وتعمل بالتحليلات.
المؤسس
تنفيذي ومستثمر في كرة القدم. قبل الكرة: استشارات استراتيجية، وعمل مع الحكومات، ورأس مال مخاطر، ووكالة لاعبين. وهي تقريباً كل ما يحتاجه شراء نادٍ. جلس في جهة المشتري وجهة البائع وفي مجلس الإدارة بينهما. يعمل مع عدد قليل من الملّاك في الوقت نفسه، ولا يقبل أي عمل يتعارض مع مقاعده الحالية في مجالس الإدارة.
محاضرة عن الاستثمار في كرة القدم وإدارة الأندية في كلية كيلوغ، أكسفورد
كلية كيلوغ، جامعة أكسفورد. تحسين أداء الأعمال الرياضية
المكتب يعمل مع ملّاك الأندية ومن يفكّر بالشراء. أحياناً في مرحلة واحدة، وغالباً في الثلاث، ودائماً في جهة المشتري.
أي نادٍ يناسب المالك فعلاً: الميزانية، والطموح، والبلد، وكم مخاطرة يتحمّل، وكم وقت سيأخذ منه. وتنحية الأندية التي تبدو حلوة على الورق فقط. أكبر قيمة غالباً في النادي الذي ما اشتريته.
فحص يختبر النادي بدل أن يصدّق كلام البائع: الديون، والعقود، والملعب، والترخيص، والناس. بعدها ترتيب الصفقة والتفاوض عليها وإغلاقها بحيث يكون ما وُعدت به هو ما تستلمه.
مجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، والجانب الرياضي، والتجاري، والمشروع الأكبر حول النادي. هنا عادةً تفشل استثمارات الكرة، وهنا يحتاج المالك أكثر شيء لشخص عملها قبل.
لمن يفكّر بشراء نادٍ، أو يملك نادياً ويريد رأياً ثانياً. كل رسالة جادة تصلها إجابة شخصية.
تواصل معنا ←